为什么说杨元庆是个合格的CEO,却不是合格的董事局主席?

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杨袁青是合格的首席执行官,而不是合格的董事长。

一位著名的媒体人士、金融作家和山东籍教师迟宇宙写了另一篇联想集团的文章,说杨袁青不是合格的首席执行官。一如既往的精明能干。他的破坏力大于联想的股价预期,过去几天,联想的股价被CICC分析师大幅下调。

但是说实话,迟浩田的演讲充满了主观判断和一些模糊的情绪。作为一个老媒体人,如果你说不好,会导致诉讼。

迟浩田和老师意见不同。我认为杨袁青不仅是一个合格的首席执行官,而且是一个非常合格的首席执行官。

正是因为“非常有资格”,联想今天的处境才在很大程度上得以形成。

你会说,这是什么逻辑?然后让我补充一句:杨袁青是一个非常合格的首席执行官,但不是一个合格的董事长。

现在看。这也是联想集团多年来未能解决的治理结构问题。

我和联想的联系不如已故老师多。然而,我也采访了杨袁青本人多次。他给我的印象是,他判断力强,善于夺取战斗机,高效、果断甚至专横、固执、执行力强,战斗无敌……

但我也不得不告诉对方:杨元庆卷入了太多的业务和细节,不是一个很好的撤退和撤退的人。他缺乏杰出的抽象思维和思想力量来传递复杂的情况和模式。

在一个不断变化的时刻,在更高的视野中,他缺乏重新定位和定义新世界的能力。

在过去的几年里,在许多重要的场合,我听到他谈论商业细节,太多的产品细节,和太多的竞争产品的游戏。我很少听到他从全球角度谈论愿景、价值观、人才、教育、生态和工业责任。我几乎听不到未来几十年的商业判断。

作为一名企业领导者,熟悉业务和运营固然好,但承担董事长的责任却太过分了。

这和他在这里待了多长时间有关。他没能真正处理好董事长和首席执行官之间的关系。

前者需要更多的撤退,离开事物,思考和控制未来,而不是只看现在,只看明火,看更多的烟,以及一个没有被触及甚至没有被理解的新世界。尽管后者也应关注未来,但更有必要考虑长期和短期目标,并在实地实施这些目标。

在过去的两年里,许多竞争对手和工业同行都经历了重新定位,显示了他们挑战未来的勇气,包括中国的科技企业,它们越来越敢于从全球角度定义未来。英美烟草、京东、美团、小米、华为和海尔都这样做了。国际巨头,尤其是美国方,正在发生变化。

过去几年,联想集团一直痴迷于手机行业的成败,认为它是“赢家和输家”。它纠缠不清,纠缠不清,多少人事变动,人心浮动。这导致了一系列反复的动荡,充满了许多不确定性。

反映我内心的一个细节是,在过去的几年里,当谈到竞争时,杨袁青的语言多次提到苹果和本地安卓对手。他一再嘲笑小米,并说得很清楚。

我多次提到以下细节。在2010年世博会前的一次采访中,他告诉我和一些记者,苹果将是联想未来许多年的“唯一目标竞争对手”。2013年初,他表示联想下一阶段的战略重点是全面攻击智能手机和平板电脑市场,目标是苹果和三星。

2016年,杨袁青在美国举行的全球创新与技术会议上的主旨演讲中很少提及个人电脑的主要业务。他是董事会主席,没有表现出任何思想力量。相反,他谈到了手机的功能。这是一个非常罕见的场景。后来,模块化手机占据了北京的许多路灯广告,并被嘲笑为最糟糕的营销。

六个月后,他突然开始强调人工智能。在最近的2017年全球创新和技术会议上,他说:“毫无疑问,人工智能是未来,联想已经将其生命押在这个领域。”

到目前为止,尽管联想将人工智能定义为未来,但它并没有表现出明确的目标

这不是一个非常正常的现象。老实说,联想集团的治理结构缺乏民主和开放的精神。杨袁青抑制了联想高层管理团队的成长,达到了权力下放的时代。

这也使得他的个人形象很难提升到中国乃至世界顶级商业领袖的水平。他在细节上陷入困境,这让人们总是觉得自己很渺小。

他的情商也不算突出。我清楚地记得,在阿里和苏宁的战略合作会议上,这是一个强调联想集团生态价值的机会,但他暗示双方的婚姻不太好。在深圳信息技术领导人峰会上,当他有机会展望未来时,他暗示自己在那里。在“两会”和其他主要全球论坛上,当其他企业家继续谈论他们的未来愿景时,他继续谈论特定的业务。他努力减税,喜欢讽刺对手。

我不知道杨袁青是有时间阅读还是退缩去思考更抽象的世界。他似乎深陷其中,无法走出波特的竞争理论,很难出来。

虽然我不同意迟宇宙说他不是一个合格的首席执行官,但如果我选择中国十大商业领袖,我肯定会把他放在一边。他是一个能够战斗的企业领导者,有个人魅力,但不是一个具有崇高思维能力的企业家。

为什么会这样?我认为,除了个人性格和其他天赋之外,这应该与新时代多年来对联想系统和文化的影响有关。

老联想真令人钦佩。刘传志等人花了整整一代人的时间给公司注入市场化的色彩,完成了体制改革。虽然不彻底,但它也是一座纪念碑。在主流文化和引擎文化中,他们对国家、民族、行业和制度都有责任感。

杨袁青本人做出了巨大的贡献。他成为了一个自然人的主要股东,这既有联想对他的肯定,也有他自己的责任感。柳传志和联想是一体的,杨袁青的名字也印在联想过去的纪念碑上。

但老实说,离开柳传志的联想集团,说同样的语言,做同样的事情后,杨袁青传递的信息和力场仍然难以超越系统背后的约束和柳传志的影响。这是他和联想之间的历史局限。

此外,杨袁青作为联想集团最自然的股东,这一特殊的角色也让他付出了巨大的努力。

当然,我不太同意迟浩田的观点,认为刘传志应该被免除责任。在我看来,杨袁青今天的表现和联想集团的情况也与他密切相关。

首先,虽然他早已退出联想集团董事会,但作为创始人,他个人的影响力在一定程度上给杨袁青的独立性蒙上了阴影。在过去的几年里,刘传志没有忘记在关键节点“搭车”,甚至还回来担任董事长。在接下来的几年里,他反复拐弯抹角。这使得杨袁青本人更像一名首席执行官,尽管他有不止一份工作。

第二,在财务方面,联想集团一直是联想控股的核心部门,联想集团的首次公开募股周期和顺利运营阶段都是其市值管理的核心部分。

在某种程度上,杨袁青继续为联想控股制造婚纱。年初,当刘传志再次谈到其他子公司或独立上市时,除了他自己开始传播之外,杨袁青自己也附和了。这和以前的速度一样。我想说的是,联想的许多决定也考虑到了控股公司的利益,这导致了在某些领域失去关注。

以前,我说过联想集团和联想控股的关系越来越敏感。股价一度被戴维斯扼杀。事实上,我已经解释了他们之间的治理结构仍然需要优化。

当然,我绝不否认联想的未来。尤其是商业方面。我不同意迟浩田在老师的文章中对它的情感表达,尤其是“轻弹手指”。

我对这家公司的理解是,它的主营业务仍然有一个新的未来,个人电脑的形式会继续改变,但不会消失。这个领域的股票仍然很大,但这意味着

如果你想让我给杨袁青一些建议,首先我想说:“放下架子,尽快改善公司治理。”。

联想集团需要重组战略,杨元庆缺乏真正的战略家。要么以阿里和京东天门为榜样,引进新人才,重新定位新世界;要么尽快辞去首席执行官的职务,与马云和刘传志一起停业,给年轻一代更多的权力,实施开放政策。说到首席执行官候选人,我个人认为虽然我心里喜欢诚实的人刘军,但他的老联想品味太浓了,很难跳出过去的道路和心态。联想首席执行官可能需要其他更年轻的候选人。

你所指的公司可以向阿里和最新的京东公司学习。

当然,治理的另一面也包括理清与联想控股的关系。我们不希望杨袁青过分迎合持股的要求。

然后,我会说,我希望杨袁青不要总是用竞争心态来看待问题。作为董事长,不要总是排队。有一个生态概念。联想的压力更多地来自趋势变化以及对用户和客户需求的漠视。这根本不是来自单一企业的竞争。他需要重新定义未来。

过去,他的眼睛似乎只看着电脑和手机,但现在他看着人工智能。他并没有跳出商业领域,从工业结构主义的角度看待未来。如果你看看联想的业务结构,抛开它的产品线,目标公司不是杨袁青所说的那家。

如果我选择变更参考,我不会推荐个人电脑、手机或纯互联网公司,而是海尔、华为甚至富士康。海尔尽管有产品线,但更像联想的结构。它的转变充满了结构魅力。在中国,张瑞敏是最具洞察力和执行力的商业领袖之一。华为的信通技术和云终端系统可以启发联想。富士康依靠制造和技术的变革为联想的商业模式带来新知识。

最后,我想说联想集团应该停止过度标榜“国际化”。你知道,通过收购获得的空间扩张最终会稀释新疆的价值,没有在中国重建自己的务实意识,过多的海外货架会损害联想。

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